今年上半年，浙江省烟草专卖局（公司）围绕年初确定的改革攻坚任务，加快“互联网+浙烟专卖商业”建设，狠抓“五大重点项目”攻坚，全力推进改革攻坚重点项目，促进企业管理深度转型。

一是“互联网+”建设有序推进。经营管理平台接轨电子商务、客户中心、会员积分等需求，初步完成框架设计。移动工作平台基本完成建设，客户拜访、业务协同和移动审批等功能已试点上线。各基层单位在大数据分析、新媒体应用、智能化办公等方面作了有益尝试。

二是现代营销模式加快探索。全面推广支付宝结算，上半年烟草口碑支付宝结算客户达2.85万户，采集支付宝消费笔单664.3万笔，建立消费者会员14.2万个；初步总结提炼了浙烟现代营销模式。

三是卷烟消费定制积极开展。成立省市两级创客工作室，采取“线上+线下”“平台+模块”“主业+多元”的方式，在商务（雪茄）、婚庆、旅游三类市场启动消费定制业务。

四是物流资源整合扎实推进。对全省物流人员、车辆、设备等资源进行全面摸底，针对撤点并线、费用管控、减员增效提出了一揽子举措。

五是分层分类对标纵深推进。精简指标，改进短板，全省共梳理对标课题和管理短板改进项目133项，同时启动地市局（公司）本级分层分类对标。 !!!@新华烟草信息网所有

六是人力资源管理不断完善。制定《推进干部能上能下实施细则》，拟定《人才队伍活力建设改革攻坚方案》，针对重点难点课题开展专项调研，为推进人事制度改革打好基础。 ~~~@新华烟草信息网所有